實驗室建設不同于普通的建設項目，具有綜合性、專業(yè)性、系統(tǒng)性強的特點。再領先的設計、再先進的系統(tǒng)、再美好的藍圖都需要科學、嚴謹、高效的項目管理來實現(xiàn)。選擇實驗室EPC總包可以避免實驗室規(guī)劃設計和后期實驗室建設裝修的信息不完全對等或?qū)硬槐?，同時保障了實驗室設計人員的專業(yè)性和實驗室工程的質(zhì)量。

目前行業(yè)內(nèi)多數(shù)集成商由設備供貨商轉(zhuǎn)型而來，其常用的項目管理模式為承接項目后將各專業(yè)項目直接分包，讓客戶成為項目經(jīng)理，自己當甩手掌柜。實際上，實驗建設是項復雜的、多學科的系統(tǒng)工程，集成商必須當好項目的CEO，賽諾結(jié)合十多年的行業(yè)經(jīng)驗，將國際上先進的項目管理理論、國內(nèi)成熟的項目管理體系總結(jié)出了獨具特色的實驗室項目管理方法。涵蓋項目質(zhì)量管理、過程管理、安全文明與規(guī)范作業(yè)管理等。

賽諾實驗室項目EPC總包即包攬策劃、設計、采購、生產(chǎn)、施工、安裝、售后服務等全方位一體化建設服務，確保項目建設的質(zhì)量、進度和風險控制。

賽諾實驗室EPC總包服務特點：

1、節(jié)約工期

從全局出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃建設，可以從源頭上防止設計、施工中的擁堵、錯位，從而節(jié)約大量工期。

2、責任明確

統(tǒng)一組織施工，責任明確，中間協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)減少，避免分包時產(chǎn)生相互推卸責任的現(xiàn)象。業(yè)主、監(jiān)理等管理單位的管理簡單，對其專業(yè)性要求下降，減少工作量。

3、成本可控

項目總體打包，談判空間大，更有利于項目投資成本控制。

4、降低風險

項目售后、責任明確，不用多家進行協(xié)調(diào)，服務保障性好。

5、質(zhì)量控制

統(tǒng)籌部署，項目質(zhì)量更有保障。

選擇賽諾實驗室EPC總包服務，為廣大科研工作者打造安全、智能、環(huán)保、高效的現(xiàn)代化實驗室。